根據(jù)年度大修計劃安排及設(shè)備狀況，公司決定七月份對合成車間、三胺二車間生產(chǎn)系統(tǒng)停車進行年度設(shè)備大修，具體停車計劃如下。 合成車間7月11日8:00合成系統(tǒng)停車開始降溫置換，所有置換于7月12日14：00前完成，具備動火條件，開始檢修；三胺二車間7月6日18：00三胺裝置停止投料，系統(tǒng)進行泄壓置換工作，10日7:00三胺系統(tǒng)反應(yīng)器具備動火條件。7月11日0：00尿素系統(tǒng)開始停車，12日9：00尿素系統(tǒng)具備動火條件。 在檢修時間安排上，合成車間以造氣半水煤氣氣柜更換鐘罩底部配重環(huán)板為主線。7月26日24:00老系統(tǒng)達到18機、新系統(tǒng)達到13機，兩系統(tǒng)滿31機生產(chǎn)，共計停車時間15天16小時； 三胺二車間尿素工段以檢修尿素合成塔為主線，7月21日7:00所有檢修項目完成，根據(jù)合成檢修開車進度提前1天升溫鈍化開車。三胺工段以三胺反應(yīng)器、熔鹽爐檢修為主線，7月24日0:00反應(yīng)器具備投料條件。尿素系統(tǒng)共計檢修時間為11.3天，三胺系統(tǒng)共計檢修時間為17.3天。 另外，供熱車間75t鍋爐崗位和硝基復(fù)合肥車間新中和系統(tǒng)部分裝置也將進行檢修改造。 為了保證安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成今年的大修任務(wù)，加強對大修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立大修指揮部，下設(shè)9個職能組，7個作業(yè)組。為激勵參加檢修員工的工作積極性，公司制定了相應(yīng)的激勵考核辦法。 本次大修期間，硝酸一車間一硝及15萬噸/年硝酸裝置、三胺一車間、硝基復(fù)合肥老系統(tǒng)、供熱車間40t鍋爐、硝酸二車間濃硝裝置將正常生產(chǎn)。生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門要做好大修期間正常生產(chǎn)車間的管理工作，保證生產(chǎn)車間的正常運行。 為確保今年大修工作的順利進行，公司下發(fā)了年度大修工作意見，對檢修工作提出了具體要求，技術(shù)、物資、行政、企管等部門也針對大修質(zhì)量、安全環(huán)保、物資管理、保衛(wèi)工作、考核管理等下發(fā)了相關(guān)的管理制度，廣大員工一定要強化時間觀念，抓好檢修進度，確保檢修質(zhì)量，保障檢修安全，保證年度大修工作高標準、高質(zhì)量的圓滿完成，保證一次開車成功，為全面實現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標做出新的貢獻。 |
