 為全面抓好危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)“六打六治”打非治違工作，進(jìn)一步提升危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理水平，9月29日上午，縣安監(jiān)局局長徐炳杰帶領(lǐng)各鎮(zhèn)安辦、街道辦安辦、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局，各危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人和安全科（處）長，各駐廠安監(jiān)組長共34人來公司對我公司開展的“六打六治”打非治違工作開展情況進(jìn)行互查互評檢查落實(shí)。 公司安全總監(jiān)李紹勝在辦公樓三樓會(huì)議室對公司開展的“六打六治”打非治違工作開展情況向檢查組進(jìn)行了匯報(bào)。 為扎實(shí)開展好“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，公司成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“六打六治”打非治違辦公室，制定了行動(dòng)方案并下發(fā)到各單位，9月10日公司召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。行動(dòng)方案按照“全覆蓋、嚴(yán)排查、重實(shí)效”的總體要求，從10個(gè)方面全面深入地排查我公司安全生產(chǎn)隱患（①建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的管理；②重大危險(xiǎn)源、化學(xué)品罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道以及監(jiān)控、應(yīng)急措施的管理；③安全培訓(xùn)持證上崗的管理；④檢維修和動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)的管理；⑤重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝的崗位自動(dòng)控制、緊急停車、安全聯(lián)鎖裝置的管理；⑥生產(chǎn)裝置試生產(chǎn)、開停車，落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施的管理；⑦變更制度的管理；⑧涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、工藝設(shè)備以及應(yīng)急救援設(shè)施的管理；⑨外來施工隊(duì)伍的管理；⑩職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)域的管理）。目前該項(xiàng)工作公司各單位正在自查自改階段，公司制定了“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)檢查表，對公司開展的專項(xiàng)行動(dòng)安全處將進(jìn)行認(rèn)真檢查并落實(shí)。 會(huì)上，李總監(jiān)對公司深入開展隱患排查活動(dòng)、八大作業(yè)票辦理及安全措施的落實(shí)、開展隱患排查治理和隱患排查治理臺(tái)賬、公司安全生產(chǎn)三級教育培訓(xùn)及培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)的培訓(xùn)資料、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行、應(yīng)急救援體系建立及班組演練開展情況、全面提升自動(dòng)化控制系統(tǒng)再提高、八大作業(yè)票管理檢維修和開停車環(huán)節(jié)的安全管理、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等進(jìn)行了匯報(bào)。 檢查組聽取了公司開展的“六打六治”打非治違工作匯報(bào)，查閱了有關(guān)安全檔案記錄資料，并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，公司常務(wù)副總李德軍，安全總監(jiān)李紹勝等陪同了檢查。 在下午召開的反饋會(huì)上，檢查組對公司開展的“六打六治”打非治違活動(dòng)及生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中的亮點(diǎn)給予了充分肯定，對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了中肯的建議。會(huì)上，公司常務(wù)副總李德軍對公司今后的工作做了表態(tài)發(fā)言。一是繼續(xù)全力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，爭創(chuàng)二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，提升公司的安全管理水平。二是繼續(xù)深化公司安全生產(chǎn)治理工作，突出安全管理“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化雙基管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，不斷提升裝置的本質(zhì)安全，提高員工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和事故防范應(yīng)急能力。三是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體員工的安全知識水平、操作業(yè)務(wù)能力和遵章守紀(jì)的自覺性。四是深入開展班組活動(dòng)，持續(xù)提高員工安全意識、業(yè)務(wù)技能，確保安全生產(chǎn)；四是加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝設(shè)備的安全管理，不斷提高裝置的整體水平。五是強(qiáng)化檢維修和開停車環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)，保障檢維修作業(yè)，開停車環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全。七是加強(qiáng)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理，特別是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行安全、保障員工安全。進(jìn)一步規(guī)范外來施工作業(yè)人員資質(zhì)審查確認(rèn)，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。 對安監(jiān)局及檢查組提出的安全管理中存在的不足，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和隱患整改，為公司創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。圖為會(huì)議現(xiàn)場 （安全處 李在義） |
