5月24日-25日，省設(shè)備管理協(xié)會的專家蘇俊杰和康軍偉來公司進行了TOPS活動現(xiàn)場輔導(dǎo)。 兩位專家根據(jù)前期現(xiàn)場輔導(dǎo)時發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行了考察。專家首先對我們公司員工所付出的努力表示了肯定。經(jīng)過一個半月的努力，公司在現(xiàn)場6S、可視化等方面有了顯著的進步，特別是通過整改前后的照片對比，大家都深刻感受到了推行TOPS活動帶來的良好效果。但專家也指出了一些需要改進的地方，生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化工作還需要再進一步開展，許多具體的工作場所需要添加指示標(biāo)志。 5月25日上午，專家在聯(lián)合會堂為來自各個制造部、車間的300余名員工和TOPS活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行了集中授課。專家在會上對第一階段的成果進行了總結(jié)并對下一步工作計劃進行了規(guī)劃，重點對定置和可視化管理進行了詳細講解。 
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