深入開展能源物料利用效率調查抓好挖潛降耗工作 公司董事長 王宜明 開展能源物料利用效率調查,抓好挖潛降耗工作,是提高企業(yè)生產經營精細化管理水平,降低企業(yè)生產經營成本,提高企業(yè)效益的重要基礎,也是進一步發(fā)現生產經營管理漏洞,查漏補缺,提高產出效益的前提條件,在當前企業(yè)發(fā)展面臨巨大困難和市場環(huán)境不斷惡化的形勢下,抓好能源物料利用效率調查和挖潛降耗工作,對推動企業(yè)渡過難關實現健康發(fā)展具有十分重要的意義。 長期以來,公司把提高能源物料利用效率和挖潛降耗工作作為提高生產經營管理水平、降低企業(yè)生產經營成本的一項重要內容常抓不懈。2012年8月公司曾專門召開思想務虛會,要求公司廣大干部職工要進一步轉變思想觀念,把挖潛改造的著力點從以往的重視新技術、新設備、新工藝的引進運用、開發(fā)高附加值產品和優(yōu)化產品結構方面,向對現有生產經營管理流程進行細化管理、抓好能源物料利用效率調查、提高能源物料平衡和提高綜合利用效率方面轉變,要求從生產、經營、技改、基礎管理等各個環(huán)節(jié)入手,深入挖潛降耗,提高企業(yè)效益。 根據公司的要求,公司各部門開展了一系列的強化管理和挖潛降耗活動,生產和技術部門從水、電、汽、煤、氨、酸等物料介質入手,通過對老工藝、老系統的技術改造,取得了較好的效果,后勤管理和營銷部門也通過強化管理,降低了經營管理成本,提高了經營效益。但是,在能源物料利用效率調查、挖潛降耗和精細化管理工作中,目前做的還很不到位,無論是活動開展的深度廣度還是活動的組織實施和落實上,都沒有達到公司的要求,需要各口、各單位認清企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢,根據公司要求,切實將能源物料利用效率調查、挖潛降耗和強化精細化管理工作做實做細做好,把此項工作作為一項緊迫任務抓實抓好,抓出成效。 一、要進一步增強能源物料利用效率調查和挖潛降耗工作重要性的認識 加強能源物料利用效率調查,提高能源物料利用率,是企業(yè)挖潛降耗、降低生產消耗和經營成本的有效途徑,是企業(yè)度過難關、增強企業(yè)競爭能力、實現健康發(fā)展的重要保證,也是企業(yè)進一步提高精細化管理水平,發(fā)現管理工作中存在的不足,進一步改進管理手段,制定管理措施的重要依據。強化能源物料利用效率調查,是有利于企業(yè)自身發(fā)展的大好事。做好能源物料利用效率調查,對不完善的環(huán)節(jié)進行改進,既節(jié)約能源和減少環(huán)境污染,同時也對加強企業(yè)生產經營核算,降低生產成本,提高產品質量,加強安全生產和環(huán)境保護具有重要的基礎作用,對保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,建立資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)具有十分重要的意義。 二、要清醒認識能源物料調查和挖潛降耗工作中存在的問題 根據企業(yè)當前面臨的形勢和發(fā)展規(guī)劃,公司在進一步提升精細化管理水平的同時,把能效調查和挖潛降耗工作作為2014年度的一項重點工作來抓。但是從此項工作開展的情況來看,還比較被動,公司有要求,但是在活動的組織實施和落實進度上還比較緩慢,還沒有立即行動和開展起來。技術部門和生產單位需要加大工作力度,將此項工作認真細致的開展起來,并抓出項目,抓出結果??偣竞透髯庸径家⒓葱袆悠饋?,成立領導小組,制定工作計劃、建立實施方案,安排專門人員認真梳理各個生產環(huán)節(jié),將此項工作扎實有效地開展起來?;顒臃桨敢鞔_時間,具有操作性,要宣傳到位、發(fā)動到位、組織實施到位、整改落實到位。后勤管理和營銷部門也要進一步開展精細化管理和挖潛降耗活動,要與生產技術部門形成聯動,給生產技術部門的挖潛降耗活動提供支持。 三、建立激勵獎懲機制,狠抓落實。公司各級管理人員,特別是中高層管理人員和部門、車間一把手要高度重視能效調查和挖潛降耗工作的重要性,增強協調意識和配合觀念,統籌兼顧日常生產與挖潛降耗的協調統一,認真總結本單位經驗,在全公司對口或相同崗位推廣實施,推動企業(yè)強化管理和挖潛降耗工作的深入開展。對工作重視、挖潛降耗成效顯著的單位公司予以表彰獎勵,對能源物料利用效率調查工作不力,能源物料浪費嚴重,挖潛降耗沒有進展的單位,公司將進行考核,限期進行整改。 能源物料利用效率調查是提高公司能源物料管理水平、降低生產成本、提高產出效益的重要基礎,是企業(yè)優(yōu)化能源結構、提高經營效益和市場競爭力的重要保證,強化精細化管理水平鞏固和提高挖潛降耗成果的重要保障。在當前嚴峻的市場形勢下,要求我們必須在能效利用、節(jié)能降耗和強化精細化管理上做文章,讓我們積極行動起來,齊心協力,共同努力,把能效調查和挖潛降耗工作深入持久、扎實有效地開展起來,促進公司2014年各項目標的順利實現。 |