2014年9月10日，公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)專題會(huì)議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)上，公司安全總監(jiān)李紹勝根據(jù)國(guó)家和省市縣安監(jiān)部門文件要求，對(duì)公司開展“六打六治”打非治違行動(dòng)進(jìn)行了部署。 一是深刻認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，以積極認(rèn)真地態(tài)度投入到專項(xiàng)行動(dòng)中去，要求各處室、車間、部門要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神和部署要求，充分認(rèn)識(shí)開展這次打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的重要性、必要性，以對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到專項(xiàng)行動(dòng)中去，力求專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。 二是按照“全覆蓋、嚴(yán)排查、重實(shí)效”的總體要求，把開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，全面深入地排查公司安全生產(chǎn)隱患，對(duì)查出的隱患按照“五定”進(jìn)行整改。 三是根據(jù)公司制定下發(fā)的《開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》中的10個(gè)管理、4個(gè)階段的要求，各單位要深刻理解并認(rèn)真加以落實(shí)。（10個(gè)管理：建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的管理；重大危險(xiǎn)源、化學(xué)品罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道以及監(jiān)控、應(yīng)急措施的管理；安全培訓(xùn)持證上崗的管理；檢維修和動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)的管理；重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝的崗位自動(dòng)控制、緊急停車、安全聯(lián)鎖裝置的管理；生產(chǎn)裝置試生產(chǎn)、開停車，落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施的管理；變更制度的管理；涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、工藝設(shè)備以及應(yīng)急救援設(shè)施的管理；外來(lái)施工隊(duì)伍的管理；職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)域的管理；4個(gè)階段：工作部署和發(fā)動(dòng)階段、自查階段、整改鞏固階段、總結(jié)提高階段） 會(huì)上，副總經(jīng)理齊俊祥對(duì)公司開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)提出了要求，要求各單位要高度重視本次專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，落實(shí)好本次“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案，強(qiáng)化工作力度，明確工作責(zé)任，全力推動(dòng)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的順利進(jìn)行。要通過(guò)本次 “六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，集中治理各類違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全規(guī)程等違章行為，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，全面提升公司安全生產(chǎn)保障水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和穩(wěn)定發(fā)展。 （安全處 李在義） |
