公司副總裁 李德軍 職工同志們： 值此2016年元旦佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會、公司黨委向公司全體干部職工致以節(jié)日祝賀，向節(jié)日期間堅守在工作崗位的生產(chǎn)、管理和技術(shù)人員表示誠摯的問候! 祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進(jìn)步，萬事如意! 2015年，是公司發(fā)展進(jìn)程中極其困難的一年，一年來，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下滑，化工行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場競爭激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。為克服企業(yè)面臨的困難，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一方面，我們深入開展了挖潛降耗、節(jié)支增收、提質(zhì)增效的活動，對影響企業(yè)降本增效的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝進(jìn)行了升級改造，提高了企業(yè)的整體產(chǎn)出效益；另一方面，深入貫徹落實文開福董事長在企業(yè)發(fā)展形勢交流會上的講話精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加深對企業(yè)發(fā)展形勢、面臨困難、存在的問題、發(fā)展思路等重大問題的認(rèn)識。在干部職工中開展了《中國好主管》、《績效的力量》、《砍掉成本》等系列管理知識培訓(xùn)。建立和完善企業(yè)激勵考核機(jī)制，精簡合并企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，激發(fā)干部職工工作的積極性和主動性，提高了企業(yè)的精細(xì)化管理水平；再一方面，公司以市場為導(dǎo)向，加大了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，盡最大努力保持了三聚氰胺、工業(yè)硝酸、工業(yè)硝酸銨等主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，為企業(yè)在殘酷的市場競爭面前站穩(wěn)腳跟，渡過當(dāng)前困難實現(xiàn)更好發(fā)展贏得了時間和空間。 2016年，是公司克服內(nèi)外困難險阻，催生發(fā)展動力和后勁的關(guān)鍵一年。在可預(yù)見的較長時間內(nèi)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境仍然復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展仍面對諸多困難和挑戰(zhàn)，要完成企業(yè)既定的奮斗目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。企業(yè)既面臨著進(jìn)一步壓縮低效產(chǎn)能，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重任，也面臨著國家對行業(yè)安全、環(huán)保、技術(shù)升級為目標(biāo)的政策變化，以及由此帶來的對企業(yè)在設(shè)備更新、工藝革新、管理提升等自身綜合素質(zhì)提升的外在要求。還面臨著為實現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)在基礎(chǔ)管理特別在營銷管理、績效管理、人力資源管理等方面如何實現(xiàn)創(chuàng)新完善帶來的挑戰(zhàn)。能否克服存在的問題和挑戰(zhàn)，激發(fā)企業(yè)方方面面的活力，將對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，需要廣大干部職工以抓鐵有痕的毅力，一往無前的勇氣，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，扎實工作，砥礪前行，共謀成功。 2016年企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和工作思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指引，以挖潛降耗、降本增效為根本，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，抓好物料能源平衡利用工作，降低能源物料消耗，提高產(chǎn)出效益；以市場為導(dǎo)向，增加和提高公司產(chǎn)品鏈條中市場盈利空間大的產(chǎn)品產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以最低的投入謀求最大的產(chǎn)出效益；以安全環(huán)保為保障，持續(xù)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全專項整治和環(huán)保治理工作，優(yōu)先保障安全環(huán)保資金投入，實現(xiàn)安全文明和節(jié)能減排的目標(biāo)。審視國家安全環(huán)保政策對公司未來發(fā)展的影響，規(guī)劃公司技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，實現(xiàn)公司“安全、環(huán)保、協(xié)調(diào)”發(fā)展的目標(biāo)；以生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，抓好生產(chǎn)組織調(diào)控，保持生產(chǎn)裝置的長期穩(wěn)定運行，減少非預(yù)期停產(chǎn)，發(fā)揮裝置產(chǎn)能效率，完成全年生產(chǎn)任務(wù)；以激發(fā)活力、提高工作效率為出發(fā)點，創(chuàng)新完善企業(yè)績效考核管理機(jī)制，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，推動企業(yè)現(xiàn)場管理和后勤管理工作邁上新臺階；以營造和樹立風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍為目標(biāo)，加大企業(yè)文化和職工思想教育工作，探討在涉財涉物和關(guān)鍵崗位人員中簽訂誠信協(xié)議的監(jiān)督約束機(jī)制，建立開放、透明的工作環(huán)境，杜絕損害企業(yè)利益現(xiàn)象的發(fā)生。 職工同志們，新的一年已經(jīng)到來，我們已經(jīng)清醒的看到，在新的一年里我們的企業(yè)仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)，在推動企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的道路上需要我們每一個人付出更多的心血和汗水，但我們相信充滿挑戰(zhàn)的征途中同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)，我們堅信只要公司干部職工能夠團(tuán)結(jié)一致，不畏艱難，銳意進(jìn)取，共謀發(fā)展，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，開創(chuàng)我們合力泰公司建設(shè)發(fā)展的新局面。 再次衷心地祝福公司全體干部職工新年愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、萬事如意! 二〇一六年一月一日 |
